一個(gè)企業(yè)想取得進(jìn)步與發(fā)展，唯有創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)，在董事長(zhǎng)創(chuàng)新指導(dǎo)思想之下，全體員工紛紛響應(yīng)，為帽子廠的發(fā)展出謀劃策，以下是帽廠設(shè)備改造的一個(gè)案例，特與大家分享！

　　設(shè)備改造之前拉汗帶是1人操作1臺(tái)﹐因汗帶機(jī)是半自動(dòng)﹐將輔助工具管子及物料(布料襯布﹑泡棉﹑線)上機(jī)后﹐按開關(guān)機(jī)臺(tái)自動(dòng)走﹐但是中途斷線或物料沒有了﹐機(jī)臺(tái)不會(huì)停﹐所以斷線后汗帶會(huì)報(bào)廢一截約長(zhǎng)15cm﹐因此一般只能操作1臺(tái)。倉庫主管今年一月份對(duì)拉汗帶完成了自動(dòng)化改造。

　　帽廠設(shè)備改造之后實(shí)現(xiàn)機(jī)臺(tái)全自動(dòng)作業(yè)﹐輔助工具管子及物料(布料襯布﹑泡棉﹑線)上機(jī)后﹐按開關(guān)機(jī)臺(tái)自動(dòng)走﹐當(dāng)機(jī)臺(tái)面/底線斷了﹐機(jī)臺(tái)會(huì)自動(dòng)停止﹐機(jī)臺(tái)上物料沒有了﹐汗帶機(jī)也會(huì)自動(dòng)停止﹐這樣﹐斷線不會(huì)造成汗帶浪費(fèi)﹐1次斷線可以節(jié)省1頂帽子的汗帶﹐同時(shí)1人一般可以操作2臺(tái)﹐根據(jù)實(shí)際測(cè)試﹐機(jī)臺(tái)改裝后完全自動(dòng)﹐作業(yè)人員只需看著機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)自檢質(zhì)量就可以了。

　　改裝機(jī)臺(tái)后人員產(chǎn)能提高了，汗帶浪費(fèi)減少﹐初步計(jì)算以平均每月生產(chǎn)20萬頂斷線5%可節(jié)省1萬頂，1米布可做31頂棒球帽子，可節(jié)省322米布，每米10元，每月節(jié)省3220元，一年可節(jié)RMB38,640元，生產(chǎn)效率提高40-50%。

　　以上只是帽廠設(shè)備改造的一個(gè)小小案例，在實(shí)施創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，我們帽子廠還有很多這樣的案例，公司高層領(lǐng)導(dǎo)也鼓勵(lì)更多的員工參與到其中來，為公司的創(chuàng)新發(fā)展，出點(diǎn)子，想辦法。