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近年來，伴隨著國際需求的下降與人民幣升值帶來的影響，我國江浙地區(qū)許多中小型企業(yè)都面臨著企業(yè)轉型的發(fā)展需要，位于浙江義烏的聚聰帽子廠就是這些中小型企業(yè)的典型代表，為此，記者專程來到了這家帽子生產廠家，與其董事長馮敬洋一起中小帽子廠家轉型所面臨的的機遇與挑戰(zhàn)。
記者：能簡單向我們介紹一下聚聰?shù)闹饕獦I(yè)務范圍嗎?
馮敬洋：聚聰帽子廠成立十六年以來，一直專注于為歐美企業(yè)代加工產品，產品款式包含各種草帽、棒球帽、針織帽、休閑帽等高端帽子。制造產品80%都是出口貿易，暢銷美國、英國、加拿大、墨西哥、巴西等歐美、南非、中東地區(qū)。
記者：是什么原因讓您想要帶領聚聰從出口貿易轉向國內市場，進行轉型的呢?
馮敬洋：自金融危機爆發(fā)以來，國際經濟持續(xù)低迷。隨著歐美等國家的經濟增速持續(xù)下滑，出口貿易產品越來越難得到發(fā)展。一方面，國內勞動力成本提高，使得產品生產成本得以提高，企業(yè)面臨的競爭壓力逐步增大。另一方面，國際貿易保護主義抬頭，不斷對我國出口型貿易產品增加貿易壁壘或制裁，企業(yè)要想在這種環(huán)境下生存發(fā)展，就必須進行產業(yè)轉型，打造好自己的品牌。
記者：嗯，現(xiàn)在的國際形勢的確是讓出口貿易企業(yè)面臨越來越多的困難，那么您在帶領企業(yè)轉型的過程中，有遇到過哪些困難呢，能否和我們談談?
馮敬洋：聚聰雖然已有16年帽子生產定做的經驗和先進的帽子來圖來樣設計水平，但由于此前一直專注于為歐美大型企業(yè)的做代加工，因而其一直沒有獨立自主的大品牌，導致在國內的認可度還不高?？v使聚聰?shù)漠a品有好的質量也難以于短時間內在國內獲得同歐美消費群體一樣高的認可度，這就是我們目前所遇到的困難。
記者：那么面臨這些困境，您下一步是如何打算的呢?
馮敬洋：經過我們公司領導人商議，我們決心加大電子商務這塊的投入力度，進一步開發(fā)國內市場，打造自主品牌，注冊自己商標,做優(yōu)產品質量和品牌效益，為我們制帽廠的進一步發(fā)展轉變方向，同時這也是響應國家調整產業(yè)結構的號召，進一步轉變我們中小企業(yè)的發(fā)展道路，滿足國內廣大消費者群體的需求。
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